清晨出差的主人打开手机,轻点屏幕,远在家中的宠物喂食器缓缓开启,精准投放出一天的口粮——这一智能场景背后,浮现出一家中国小家电巨头的身影。
全球宠业洞察消息,近日,广东新宝电器股份有限公司 (以下简称:新宝股份 )在投资者互动平台透露,公司宠物类电器已有部分产品登陆海外市场,其中宠物喂食器成为首发产品。尽管公司坦言“宠物电器目前销售规模占比还很小”,但同步强调“持续加大宠物电器及智能电器的研发”,未来将推出更多符合市场需求的产品。

作为中国小家电龙头企业,该公司产品以代工和出口为主,2024年营收达168.21亿元,同比增长14.84%;归母净利润10.53亿元;同比增长7.75%。这一高增长背后,进军宠物赛道是其在厨房电器、家居电器等优势产品的基础上,探索新领域增长空间的新尝试。
从新宝股份2024年财报中,全球宠业出海洞察也关注到,该公司指出,2025年将聚焦盈利能力、营运效率提升,包括拓展宠物电器等新品类,旨在巩固出口领先地位。

1低调试水,海外先行
在回应投资者关于“宠物电器是否成为未来转型增长点”的询问时,新宝股份首次确认:宠物喂食器等产品已成功进入海外市场。虽未透露具体销售数据,但公司明确将加大该领域研发投入,释放出战略布局的强烈信号。
相较于国内宠物电器市场尚处萌芽阶段,海外成熟市场的消费者教育程度和智能产品渗透率为新宝股份提供了更理想的试验田。
这一战略动作背后,是新宝股份海外营收占比超78%的全球渠道优势,2024年公司海外营收达131.55亿元,同比大增21.68%。
海外营收的高占比在小家电行业中并不多见,意味着其已建立覆盖全球的销售网络和客户关系。宠物电器可借助现有渠道快速铺货,避免从零开拓市场的成本压力。
从业务布局看,新宝股份厨房电器营收115.09亿,68.42%营收占比贡献最大。其中电热水壶等产品长期占据行业前列。

据了解,新宝股份出口业务主要以OEM/ODM模式展开,从国际小家电产业链分工来看,海外品牌方主要负责品牌渠道的销售服务,而产品实现过程如研发、设计、制造等环节,主要由国内的相关企业去完成。
2022年至2024年,公司海外营养收入持续保持高增长,营收占比分别为71.06%、73.81%和78.21%,产品远销美洲和欧洲。
客户方面,新宝股份拥有较多优质稳定的国内外大客户,如Bosch(博世)、Philips(飞利浦)、Panasonic(松下)、 Siemens(西门子)等世界知名小家电品牌,具备较强的市场竞争力。
2全产业链布局,蓄势待发
一是,产品矩阵的技术反哺
新宝股份在厨房电器领域积累的温控技术、定时功能、物联网模块等核心技术,与宠物智能用品存在高度协同性。例如宠物喂食器所需的精准投喂、远程控制、安全防护等功能,与其明星产品咖啡机、面包机的技术架构一脉相承。这种技术复用或能够降低新品研发门槛和试错成本。例如:
咖啡机的精准定量系统→ 宠物喂食器投食控制
面包机的定时温控模块→ 宠物恒温饮水机
家居电器的静音设计→ 宠物环境设备降噪
新宝股份常务副总裁 朱晓梅在接受媒体采访时也提到,宠物品类在全球市场迎来高增长,但对于新技术的要求相对也高。其举例称,像宠物喂食器,如何识别不同的猫,匹配它们的食量至关重要。

全球宠业出海洞察还了解到,在2025年4月广交会上,新宝股份专门设立宠物电器展区,其展示了宠物智能喂食器,其他区还有智能水下清洁机器人、布艺清洗机等创新产品获得海外客商高度关注,验证了宠物智能用品与清洁电器、个护电器等品类形成的需求协同效应。

二是,产能全球化双向驱动
生产基地布局与新市场拓展形成战略匹配。如顺德基地:保障存量业务稳定,为新品试产提供柔性制造能力;滁州基地:辐射长三角供应链,降低物流成本;印尼基地:规避贸易壁垒,切入东南亚新兴宠物市场。
其中印尼基地的区位优势尤为关键。据欧睿国际预测,东南亚宠物市场年复合增长率达14%,且智能用品渗透率较低,有广阔布局空间。
三是,需求复苏与品类红利
当前,海外小家电市场正迎来强劲复苏。海关数据显示,2024年第一季度至第三季度,空调、冰箱、电视和小家电等细分品类的出口金额分别同比增长了2%、22%、38%和12%。由此趋势可见,海外市场对中国家电产品的需求依然强劲。
不仅如此,基于新宝股份的战略举措,2024年公司设立了电器研究院,目的是强化专业产品创新能力,推出更多符合市场需求的创新产品,其中就包括了宠物电器。

3写在最后
当中国供应链的效能优势遇上全球宠物人性化趋势,新宝股份的跨界绝非偶然。
在宠物电器领域的布局,本质上是其全球产能重构+技术迁移+场景深耕的三重战略叠加。另外,凭借其“中国制造+海外渠道+智能创新”的三大优势,宠物业务版图有望实现进一步拓展。
宠物经济的竞争终将回归价值本身:谁能在情感陪伴与技术普惠间找到平衡点,谁就能在这场关于爱的商业革命中赢得先机。新宝股份的转型答卷,才刚刚写下第一行。
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